打造中国乳都
蒙牛乳业集团成立于 1999 年 1 月份，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，总资产达 76 亿元，职工 3 万人，乳制品生产能力达 400 万吨／年。截至目前，蒙牛集团在全国 15 个省市区建立生产基地 20 多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列 200 多个品项，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。创业 8 年，该集团创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。2006 年，完成主营业务收入 162.46 亿元， 同比增长 50.1% ， 年均递增 138 ％； 实现 利润 7.27 亿元，同比增长 59.21% ， 年均递增 182 ％； 完成税收 7.8 亿元，同比增长 60.11 % ， 年均递增 158 ％；主要产品的市场占有率达到 35% 以上； UHT 牛奶销量全球第一，液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一；乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。
情系公益
在社会公益事业上，2003 年 率先捐款、捐奶 1200 万元抗击非典；2004 年为全国教师捐奶 3000 多万元；2005 年出资 1000 万元参与呼和浩特奶牛风险基金的设立，董事长牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“全球裸捐”的代表人物；2006 年积极响应总理号召，率先向全国贫困地区 500 所小学捐赠牛奶一年，受益小学生达到 6 万多人，总价值达 1.1 亿元。同时，还与 中国奶业协会、中国教育发展基金会、国家学生奶办公室、国家公众营养与发展中心 7 家单位，联合启动了以“每天一斤奶，强壮中国人”为主题的“中国饮奶运动”。2007 年，他们再度选择 500 所小学，继续开展免费送奶活动。不仅如此，国家体育总局训练局、NBA 关怀行动、联想、微软、新浪、华润万家、家乐福、利乐中国公司等还与上述 7 家单位联合发起“中国牛奶爱心行动”，现在，这项公益行动正在深入进行中。
目前，蒙牛集团正按照既定目标，为“打造国际一流民族品牌，建设世界乳业中心，确保在 2010 年 跻身世界乳业 20 强”而努力奋斗！
打造优质采购平台
2007年10月，蒙牛正式登录中国网库大买家采购平台，询及电子商务为企业带来的收益，蒙牛相关部门负责人说：“传统企业互联网化的第一层意义是满足信息需求，第二层意义是满足交易需求，第三层意义则是满足电子商务管理的需求，实现物流、信息流、资金流、资金流的智能化管理……1996到2006，是中国互联网的第一个篇章，更多的还是互联网的从无到有、从认知到渗透的过程，大家感受到的还是娱乐化的东西，而下一个10年，作为中国互联网的第二个篇章，我们希望利用电子商务捕获更多商机。”
该负责人表示：首先，网络营销是传统的营销活动在网络新媒体下面的延续和发展的过程。现在网络环境变了，媒体变了，工具也变了，传统的营销形式一定要发展，如果在网络媒体上延续下去的话，网络的营销活动，它的营销功能的整合性和反应资料的完整性是没有一种市场营销媒体可以比较的。其次，从反应经营理念的时时性和动态性讲，也是任何的传统媒体没有办法比较的。第三，可以通过网络引导企业经营理念的传播和市场的消费趋势。第四，通过网络可以双向互动的跟市场和客户沟通，可以把传统被动的营销变成主动式的营销。第五，满足客户个性化的需求，定制等等，也是传统媒体没有办法做到的。网站宣传的内容和品牌是永久的，但是网站反应的信息又是动态的。作为中国乳业的领军者，蒙牛希望搭载上信息快车，在电子商务快捷、高效的平台上实现新的腾飞。
选商标准
1、具有法人资格有制作能力的生产厂家；
2、投标方必须遵守国家的法律、具有必备的企业的“三证一照”有QS的厂家提供QS证书；
3、供应商要有一定的规模和供应能力，能保证产品的及时供应，并能规模化生产；
4、严把质量关，符合国家对该产品的相关质量标准，并能达到我司的标准要求，使消费者省
心、放心、安心；
5、供应商的信誉和商誉；
6、在售后服务方面，我们要求保证行业均等条件。